¿EMPRESA EN RIEZGO? ¿HAY QUE DESTRUIRLA?, mejor ponle CONCURSALES

No estuvieron contentos con la tristemente recordada Ley de Reestructuración empresarial, querían algo más letal, para un grupo de empresas muy grande, que consideraban medias inútiles, ¿por que no eran muy grandes?, les iba a costar mucho participar de la competencia exportadora, pues requerían de mayor producción, para ser competitivos. Parecía que para ellos las empresas eran solo maquinas, edificios y empresarios, no tomaban en cuenta al factor principal: el hombre trabajador, que tenia familia, al afectarlas, hacían sentir hambre no solo a él, sino a los 5 miembros a su cargo y eran pequeños, incluso infantes.

No se daban cuenta, que el trabajador es el eje, el factor principal, sin él no existe empresa y no lo tomaban en cuenta, sino para ligarlo, por supuesto que tratando de regatear los montos de su liquidación, ese es el estilo tradicional.

¿Por que no?, confiaban en la propuesta de los trabajadores, ellos ofrecían prestar sus servicios 4 horas adicionales al día, lo cual significaba una disminución en 9% del costo del producto, pero al aceptar el convenio de empleadores con trabajadores, sobre el aporte por 4 años, los trabajadores se dieron clara y rápida cuenta, que paseaban menos horas con las familia, veían menos tiempo a sus niños, dejaban mas tiempo de sus vidas en la empresa, aportaban la precariedad de su salud y así, fue desenvolviéndose la idea de, ya que tenían un mejor ingreso con su sacrificio y sudor, a través de los Títulos Valores Bonos, había que ponerle mas empeño laboral y productivo al proyecto y así Logística y suministros dijo a sus 9 miembros, tenemos que comprar mejor calidad de insumos, partes y piezas, a menor precio, menor interés y mayor tiempo, esta decisión significó el 1.7% de contracción en el costo-producto.

Asi cada una de las áreas tomaron esta política y apareció en forma natural, lo que podríamos calificar de CALIDAD TOTAL ENDOGENA, no aquella Calidad Total mínima o miserable, en base a costosos estudios, procedentes de docentes de tercera especialidad, que con la justas luego de 6 o 7 meses de 20,000 a 40,000 Dólares mensuales, trataban de arreglar desde afuera, consiguiendo 19% o 20% de menor precio. Con esta estrategia endógena, la empresa disminuía, alrededor de 16 a 19%, por lo tanto rompían rápidamente el mercado interno y e inmediatamente, EXPORTAR.